Celková úroveň EKR/SKKR
Odborné zručnosti
Každá zručnosť má priradenú úroveň podľa osemstupňovej škály EKR/SKKR.
Jednotlivé zručnosti
-
Úroveň 7
tvorba vedecko-technickej stratégie
-
Úroveň 7
implementácia stratégie do praxe
Ovplyvňovanie podnikových procesov v záujme dosiahnutia stanovených cieľov organizácie. Návrh a realizácia nových opatrení na základe spätnej väzby z hodnotenia a kontroly plnenia stratégie.
-
Úroveň 7
tvorba personálnej stratégie
Tvorba vhodného organizačného rámca, štruktúry, kultúry a pod.
-
Úroveň 7
tvorba obchodnej a marketingovej stratégie
Určenie portfólia výrobkov a služieb, trhov, distribúcie, predaja, propagácie a pod.
-
Úroveň 7
tvorba a implementácia nástrojov na podporu strategického riadenia organizácie
Vrátane analýzy, výberu a implementácie.
-
Úroveň 7
tvorba výrobnej stratégie a investičných plánov
Určenie veľkosti a umiestnenia výrobnej/prevádzkovej kapacity, zosúladenie výroby, voľby výrobných/prevádzkových kapacít a pod.
-
Úroveň 7
tvorba vízie, poslania a strategických cieľov organizácie
Identifikácia strednodobých a dlhodobých priorít a cieľov organizácie.
-
Úroveň 7
tvorba finančnej stratégie
Tvorba stratégie financovania, akvizičnej stratégie, dividendovej politiky a pod.
-
Úroveň 7
nastavovanie a formulácia podnikovej stratégie
-
Úroveň 7
hodnotenie a kontrola plnenia stratégie
Kontrola stanovených cieľov a kritérií, meranie skutočného plnenia, porovnávanie skutočného plnenia s určenými cieľmi a kritériami (napr. na základe kľúčových ukazovateľov výkonnosti). Vyhodnocovanie spätnej väzby z implementácie stratégie.
-
Úroveň 7
kontrola dodržiavania predpisov v oblasti hygieny, požiarnej ochrany, bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, používania ochranných pracovných prostriedkov a pomôcok
-
Úroveň 7
príprava a vyhodnocovanie strategických analýz organizácie
Analýza externého (monitoring a predvídanie správania sa konkurentov, hodnotenie atraktívnosti odvetvia, prognózovanie vývoja externého prostredia a pod.) a interného (identifikácia schopnosti podniku – silné stránky, konkurenčné výhody zdroje a pod.) prostredia organizácie.
-
Úroveň 7
formulácia a vyhodnocovanie stratégie organizácie
-
Úroveň 7
hodnotenie výrobkového podnikového portfólia, vrátane návrhu strategických opatrení
Identifikácia súčasnej podnikovej stratégie, aplikácia portfóliovej analýzy, hodnotenie strategických parametrov (napr. v oblasti atraktívnosti odvetví, hodnotenia sily, výkonu podnikateľskej jednotky, strategický súlad).
-
Úroveň 7
komunikácia a spolupráca s ďalšími úsekmi a útvarmi organizácie
V oblasti stratégie.
-
Úroveň 7
komunikácia s príslušnými úradmi a inštitúciami
Daňový úrad, Sociálna poisťovňa, zdravotné poisťovne, Štatistický úrad SR, relevantné ministerstvá, regulačné úrady, podnikateľské zväzy, cechy a pod.
-
Úroveň 7
vedenie tímu špecialistov pre stratégiu
Riadenie projektového tímu pri príprave a realizácii stratégie v záujme plnenia strategického plánu organizácie.
-
Úroveň 7
výber zamestnancov do tímu
-
Úroveň 7
posudzovanie a schvaľovanie obchodných koncepcií organizácie a rozhodovanie o jej obchodnej stratégii
-
Úroveň 7
definovanie/dizajnovanie stratégie prepojení
-
Úroveň 7
využitie expertných systémov založených na umelej inteligencii
-
Úroveň 7
získavanie, aplikácia a odosielanie dokumentov v elektronickej podobe
-
Úroveň 7
využívanie nástrojov koučingu
-
Úroveň 7
príprava podkladov na štatistické zisťovania a analýzy
-
Úroveň 5
vedenie evidencie a archivácie dokladov v súlade s účtovnými, daňovými a internými predpismi
-
Úroveň 7
zostavovanie prognóz vývoja ekonomických ukazovateľov a pod.
-
Úroveň 7
používanie nástrojov big data management (BDM)