Celková úroveň EKR/SKKR
Odborné vedomosti
Každá vedomosť má priradenú úroveň podľa osemstupňovej škály EKR/SKKR.
Jednotlivé vedomosti
-
Úroveň 6
personálny manažment
Vie charakterizovať metódy riadenia ľudských zdrojov, plánovania a organizácie práce, procesov výberu a adaptácie zamestnancov, hodnotiacich a motivačných systémov, kariérneho rozvoja a ďalšieho vzdelávania, v súlade s HR stratégiou organizácie.
-
Úroveň 6
metódy a postupy stanovovania požiadaviek na pracovné miesta
Vie definovať metódy a nástroje na určenie požiadaviek pracovného miesta vrátane kvalifikačných, odborných, osobnostných a fyzických predpokladov.
-
Úroveň 6
personalistika a mzdy, mzdové a platové predpisy, formy odmeňovania
Vie vysvetliť zásady procesov personálnej administratívy, mzdovej a platovej agendy v podnikateľských aj nepodnikateľských subjektoch (štátna a verejná správa, samospráva) v súlade so Zákonníkom práce, zákonom o štátnej službe, zákonom o výkone práce vo verejnom záujme a ďalšími predpismi; znalosť foriem odmeňovania, daňových a odvodových povinností, tarifných systémov a výkonového odmeňovania.
-
Úroveň 6
pracovno-právne predpisy a pojmy v oblasti odmeňovania
Vie vysvetliť ustanovenia Zákonníka práce (311/2001 Z.z.), zákona o službách zamestnanosti (5/2004 Z.z.), zákona o minimálnej mzde (663/2007 Z.z.), zákona o kolektívnom vyjednávaní (2/1991 Zb.) a zákona o sociálnom fonde (152/1994 Z.z.), ako aj osobitných predpisov pre štátnu službu a výkon práce vo verejnom záujme (napr. zákon č. 55/2017 Z.z., zákon č. 552/2003 Z.z.), vie popísať proces ich aplikácie v mzdovej a platovej politike, daňových a odvodových povinností.
-
Úroveň 6
hodnotiace a motivačné systémy zamestnancov
Vie definovať metódy hodnotenia výkonu (hodnotiaci rozhovor, sebahodnotenie, 360° spätná väzba, assessment centre) a teórie motivácie (Maslow, Herzberg, Vroom) v kontexte HR praxe, vrátane moderných prístupov zameraných na výkon – continuous performance management, OKR (Objectives and Key Results), KPI, pravidelný coaching a spätná väzba v reálnom čase, prepojenie odmeňovania na dosiahnuté výsledky a individuálne aj tímové výkonnostné ukazovatele.
-
Úroveň 6
kariérny rast zamestnancov, formy a možnosti ďalšieho vzdelávania
Vie vysvetliť kariérne plánovanie, talent manažment a succession planing; metódy analýzy vzdelávacích potrieb, plánovania a realizácie tréningov, e-learningu a blended learningu; nastavenie cieľov, obsahu, harmonogramu a viacúrovňového merania efektivity vzdelávacích aktivít.
-
Úroveň 6
metódy a postupy plánovania ľudských zdrojov
Vie identifikovať metódy a nástroje na zabezpečenie optimálneho počtu a štruktúry zamestnancov s potrebnými kompetenciami, vie identifikovať potreby a vysvetliť vplyv zmien v organizácii.
-
Úroveň 6
metódy a postupy náboru zamestnancov
Vie rozlíšiť a definovať princípy, metódy a nástroje náboru a výberu pracovníkov, vrátane assessment centier, pohovorov, psychodiagnostických metód, inzercie, dokáže rozlíšiť výhody a nevýhody používania pracovných portálov, sociálnych sietí a headhuntingu k náboru zamestnancov.
-
Úroveň 6
druhy benefitov
Vie rozlíšiť rôzne druhy finančných a nefinančných benefitov, princípov ich nastavovania, daňových a odvodových aspektov, právneho rámca pre poskytovanie benefitov v podnikateľských aj nepodnikateľských subjektoch; moderné prístupy k benefitom orientované na well-being, flexibilitu a work-life balance.
-
Úroveň 6
druhy pracovných zmlúv a ich náležitosti
Vie rozlišovať typy pracovných zmlúv a dohôd podľa Zákonníka práce a osobitných predpisov pre štátnu a verejnú službu, vie definovať ich povinné náležitosti (§ 43 Zákonníka práce) a vie určiť špecifiká pri dočasnom pridelení zamestnancov; právne a administratívne postupy pri vzniku, zmene a skončení pracovného pomeru; vie vysvetliť legislatívu a povinnosti zamestnávateľov v oblasti zamestnávania cudzincov a predpisy na predchádzanie nelegálnemu zamestnávaniu.
-
Úroveň 6
druhy informačných systémov evidencie zamestnancov organizácie
Vie rozlíšiť a charakterizovať typy HRIS systémov a ich funkcií v oblasti evidencie, správy a spracovania personálnych údajov. Vie vysvetliť metódy evidencie personálnych náležitostí a základy práce so softvérmi na správu zamestnancov (napr. SAP, Oracle, Humanet, OKbase).
-
Úroveň 6
spôsoby poskytovania personálnych služieb
Vie definovať spôsoby interného a externého poskytovania HR služieb, vrátane outsourcingu, HR poradenstva, náborových služieb a dočasného prideľovania zamestnancov v súlade s legislatívou; znalosť fungovania personálnych agentúr a modelov služieb (napr. RPO – Recruitment Process Outsourcing); vie vysvetliť a zdôvodniť efektívnosť a prínosy outsourcingu personálnych činností z pohľadu nákladov, kvality a strategického prínosu pre organizáciu.
-
Úroveň 6
právne predpisy v oblasti BOZP a PO
Vie vysvetliť zákon č. 124/2006 Z.z. o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci, zákon č. 125/2006 Z.z. o inšpekcii práce, zákon č. 355/2007 Z.z. o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia a súvisiace predpisy; základné zásady bezpečnej práce, prevencie rizík a požiarnej ochrany.
-
Úroveň 6
zásady a právne normy súvisiace s ochranou osobných údajov
Vie vysvetliť zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov a GDPR, zásady spracovania, uchovávania a zabezpečenia osobných údajov v personálnej agende; povinnosti prevádzkovateľa a sprostredkovateľa pri spracovaní HR dát.
-
Úroveň 6
vnútorné organizačné smernice - normatívne inštrukcie, vnútorné predpisy, interné normy
Vie definovať hlavné náležitosti, vysvetliť obsah a aktualizácie interných mzdových predpisov, benefitových zásad, organizačných smerníc a pracovných poriadkov. Vie vysvetliť dôležitosť zosúladenia legislatívy so strategickými cieľmi organizácie.